何享健，男，汉族，1942年出生于广东顺德。中共党员，企业家、美的集团创始人。

1968年5月，何享健创办北街办塑料生产组。1980年，开始制造风扇，进入家电行业 。1981年，“美的”商标正式注册使用。1985年4月，成立美的空调设备厂，正式进入空调行业。1992年，何享健推动美的进行股份制改造，被广东省政府定为全省首批内部股份制改造企业试点单位之一，逐步建立现代企业制度。1993年，美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市。1997年，担任美的公司控股股东董事长及总经理。引导美的走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式 。2000年4月，担任美的公司控股股东董事长及总经理 。2012年，卸任美的集团董事长，开始投入慈善事业。2013年12月，创立广东省何享健慈善基金会并担任荣誉主席 。2023年5月21日，发起“何享健科学基金”，号召年轻人努力参与国家科技进步、变革创新。

2018年10月，何享健被推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家 ；12月18日，获得“改革先锋”、“乡镇企业改组上市的先行者”称号 。2019年9月，获得2019年全国脱贫攻坚奉献奖 。2021年2月4日，入选“中国捐赠百杰榜”课题组发布的十年致敬人物 ；4月，以377亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第37名 。2022年11月，以10.3亿元的捐赠额位列《2022衡昌烧坊·胡润慈善榜》第9名 。2024年6月12日，在“2024新财富500创富榜”中排名第8。

中文名：何享健

国籍：中国

民族：汉族

出生日期：1942年

职务：美的集团创始人、何享健慈善基金会并担任荣誉主席、何享健科学基金”发起人

职业：企业家

出生地：广东省佛山市顺德区

政治面貌：中共党员

性别：男

主要奖项：改革开放40年百名杰出民营企业家2019年全国脱贫攻坚奉献奖

早年经历

1942年，何享健出生于广东省佛山市顺德。高小毕业后辍学开始务农，曾做过工厂学徒、工人、出纳，公社干部。

年轻时期的何享健

创业经历

开始创业

1968年5月2日，何享健带领23位居民筹资5000元，创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等。 1980年，开始制造风扇，进入家电行业。

创立美的

1981年，何享健担任顺德县美的风扇厂厂长；同年，“美的”商标正式注册使用，寓意电风扇带来“美好的生活”，美的成为第一批以改革开放为契机成立的企业。1983年，当时的市场上都是笨重的金属风扇，美的推出更轻巧便宜的全塑风扇，之后何享健带领美的进军空调领域。

1985年4月，美的成立美的空调设备厂，正式进入空调行业，并推出首台窗式空调 ；同年5月，何享健赴日本考察，形成了引进国外先进技术设备的经营思路 。由于空调价格昂贵，市场销量惨淡，两年后，美的在顺德政府的支持下拿到自营进出口权，凭借早年卖风扇的口碑和渠道，将空调转卖到国外，成为中国制造业最早出海的企业之一。1988年，美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德十家超亿元企业之一。1989年，何享健投入上亿元资金建设美的工业城。

1992年，何享健推动美的股份制改革，他认为股份制改造能使企业更加规范，让美的具备体制、机制的先发优势；同年，在国内吸收了方洪波、黄健、蔡其武等一大批优秀人才加入美的 。1993年11月，美的在深圳证券交易所挂牌上市，正式成为中国第一家经国家证监会批准、由乡镇企业改组的股份制上市公司。

美的上市后进入高速发展期，当时由何享健一人管理生产和销售，逐渐暴露出集权式管理的弊端，导致美的的发展进入困境。1996年，美的空调从行业前三下滑到第七位。1997年，何享健引进事业部制，对美的进行改造，由事业部负责生产制造及销售，引导企业开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。为集团“二次创业”奠定坚实基础。同时，起用大批年轻人担任各事业部负责人，完成管理层新老交替 。改革的第一年，销售收入30亿元，扭转业绩下滑势头。

1999年，何享健在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”。随后，美的实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式。

2000年4月起，何享健担任美的公司控股股东董事长及总经理。后为董事局主席。

2001年，何享健推动管理层回购（MBO）计划，完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。

21世纪初，何享健开始并购国内企业，2004年，推动美的收购“云南客车厂”“云南航天神州汽车有限公司”和“湖南省三湘客车集团有限公司”，计划投资造车，但以失败告终；10月，成为华凌第一控股股东，收购完成后，美的进入冰箱行业；11月，收购荣事达50.5%的股权，冰箱产能得到扩张，同时进入洗衣机行业；同年，何享健成立美的地产发展集团，正式进军地产行业。2008年，控股小天鹅，自此全面布局空调、冰箱、洗衣机。

2009年8月26日，何享健着手退居幕后，辞去美的电器董事局主席及董事职务，将核心业务交给了职业经理人方洪波，同时引入融睿投资与鼎晖投资，形成创始人股东、投资人等多方股东共同持股的多元化股权结构。

2010年，美的地产先后进入贵阳、株洲、徐州等城市，储备5000亩土地，开始全国化扩张。

2012年8月25日，何享健卸任美的集团董事长，仅担任美的投资控股有限公司董事长，将企业大权交给方洪波，这一举措也开创了中国民营企业将市值千亿的公司大权交与职业经理人的先河。

转战公益

从美的卸任后，何享健转战慈善事业，将自己的出生地顺德作为重点帮扶地区。2013年12月，正式创立广东省何享健慈善基金会并担任荣誉主席 。2017年7月25日，广东省何享健慈善基金会正式更名为广东省和的慈善基金会，意为“和顺美满”。

2023年5月21日，何享健发起“何享健科学基金”，号召年轻人努力参与国家科技进步、变革创新。

战略布局

何享健在美的发展中先改革，再有对照，再有借鉴，再上升到理论。从更长远的角度把目标定在国际化，只有参与全球化的竞争，才能脱颖而出。要知道企业什么时候该转折，时刻保持危机感和紧迫感，保持组织的活力、机制的活力。根据企业的能力和特点确认产业战略，就如何享健一直把握自己，做白色家电。

有步骤、有计划地推动海外模式的转型，美的在逐步拥有自己海外销售网络和渠道的情况下，进一步强化品牌的国际化战略。

管理机制

何享健认为企业要发展需要有好的产业、好的人才结构，好的管理体制和机制。1997年，美的进行产权改革和人才培养，采用事业部制改革，做好平台与资源共享，提高资源利用效率。在用人方面，何享健绝对不搞企业家族制，他的太太与儿子都不进入高级决策层，何享健一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权、经营权、监督权三权分立来实现美的的规范治理。

分权放权

美的在公司治理、企业管控、三权分立和集权、分权体系的基础上形成职业化管理的基本模式，在集权和放权之间平衡完善。

培养人才

何享健的用人标准有两点，一是能力，二是做人要实在。他曾说最大的成就是发现方洪波。宁可放弃100万的利润，也不放弃一个对企业有用的人才。美的依靠放权机制、培养机制、激励机制、约束机制等，培养职业经理人，只要符合美的需要的人才，不分国籍，不论出身，不论是否“空降兵”，何享健都会顶住压力给他机会、平台。

自我定位

何享健认为，办好一家企业，首先自己要定好位，应脚踏实地，不去干超出自己能力的事。企业来自社会，也要回到社会。

社会荣誉

财富排名

慈善排名

公益活动

2013年12月，何享健慈善基金会捐赠4亿元，用于顺德善耆养老以及古典园林“和园”这两个项目。

2017年7月25日，何享健捐出1亿股美的集团股票和20亿元现金，用于精准扶贫、教育、“双创”、养老等多个领域。

其他活动

2013年8月，何享健出席第十二届全国运动会广东省美的高尔夫球队新闻发布会暨出征仪式。

2020年7月，何享健作为顺德高尔夫球协会首席会长参加大良高尔夫球协会夏季会员赛，并现场激情挥杆。

2022年5月27日，何享健出席和祐国际医院行政楼封顶仪式。

2024年2月18日，何享健出席佛山市高质量发展大会，并为佛山首次公布的科技领军企业100强代表授牌。

作为白手起家的企业家，何享健很接地气，外界对他也颇为敬重。（澎湃新闻 评）

何总真真正正地把做企业当成一个使命，他能够做到和美的集团分得清清楚楚，退休之后，连司机、汽车都不在公司，每年没有一分钱是从美的集团花出去的。（方洪波 评）

何享健经营美的44年，他的创业起点比改革开放还早十年，44年时间，他一手将这个手工小作坊变身为世界级家电巨头，可谓白电“猛进史”的探路者。（经济观察报吴侨发 评 ）

他始终秉承“唯一的不变就是变”的创新变革理念，敢闯敢试，勇于挑战，大力推行企业内部股份制改革，使美的成为我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式，开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。（人民网 评）

何享健

2020年6月14日晚间，有消息称美的创始人何享健遭到挟持。6月15日早间，佛山市公安局通报，6月14日17时30分许，佛山110接报警：顺德区北滘镇美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。6月15日5时许，民警已抓获5名涉案犯罪嫌疑人。处置过程中，无人员受伤，事主何某某安全，案件正在进一步侦查中。随后，美的集团官微转发该警情通报并称，“感谢公安，感谢媒体和社会各界的关心。”